產(chǎn)品詳情
摘要：公司自備電站共有9 臺循環(huán)流化床鍋爐( 簡稱CFB 鍋爐)和8 臺發(fā)電機(jī)組。由于工藝技術(shù)因素，一年至少有10 個月在輪流檢修，檢修與維保并存成為常態(tài)，對應(yīng)儀表的日常保運(yùn)及檢修管理均由一個班組完成，因管理效率根不上發(fā)展需求，導(dǎo)致人力資源緊張、檢修質(zhì)量不受控，影響裝置的長周期運(yùn)行。通過探索并實施標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理后，理順了檢修流程、表單、標(biāo)準(zhǔn)，人力資源得到有效優(yōu)化，檢修質(zhì)量明顯提升，確保了電站儀表的可靠運(yùn)行。
1 為什么要實施標(biāo)準(zhǔn)化檢修
1.1 人力資源不足形成倒逼
自備電站維護(hù)班組原有29 人，隨著退休、離職、升職、轉(zhuǎn)崗，該班實有人數(shù)21 人，承擔(dān)自備電站的保運(yùn)、停工檢修及項目的調(diào)試。其中夜間值班共6 人，雙休日每班3 人，除去各類休假，實際白班在崗人數(shù)不足14 人，且有3 人參與巡檢，要完成所有檢修和保運(yùn)工作，遇到了較大困難。因此，有必要在人員組織上變革創(chuàng)新。
1.2 管理效率跟不上公司腳步
在減人提效大形勢下，如果仍按照傳統(tǒng)模式，人少補(bǔ)人，不僅不可持續(xù)，反而成為被改革的對象。按照班組原管理模式，主要存在三大欠缺：
(1) 人員職責(zé)不清晰，檢修和保運(yùn)工作界限模糊；
(2) 檢修管理效率低，存在“黑匣子”，流程、表單和標(biāo)準(zhǔn)未梳理；
(3) 施工人員變動大，每次檢修需要重復(fù)交底；因此，有必要從管理上進(jìn)行變革創(chuàng)新。
1.3 儀表可靠性得不到保障
因為1.1 與1.2 中所列不足，導(dǎo)致儀表檢修質(zhì)量把關(guān)有缺失，檢修后的儀表可靠性得不到保證，曾出現(xiàn)接線端子緊固不到位、軸系儀表安裝不規(guī)范等影響開工生產(chǎn)的問題，同時也增加了日常維保的風(fēng)險和工作量。
2 標(biāo)準(zhǔn)化檢修的實施內(nèi)容
總體思路：把“黑匣子”打開，把工作量、程序、標(biāo)準(zhǔn)、分工職責(zé)以清晰、便捷的方式呈現(xiàn)出來，讓每個參與者清楚的知道干什么怎么干，從而提升檢修總體效率和質(zhì)量。
2.1 檢修計劃的標(biāo)準(zhǔn)化
以往檢修計劃編制易受不同技術(shù)人員經(jīng)驗的影響，出現(xiàn)過修、欠修、工序遺漏、費(fèi)用預(yù)估偏差大等問題，同時存在重復(fù)編制的問題。提出按圖1 五步進(jìn)行解決：
地衣步：測算各工序施工費(fèi)。
召集運(yùn)行和專業(yè)技術(shù)人員，分別編制了鍋爐和汽機(jī)的檢修計劃模板，并參照《2009 年石油化工檢修工程預(yù)算定額》測算各工序施工費(fèi)。
第二步：將所有常規(guī)檢修計劃模板錄入ERP 系統(tǒng)。
再次編制時，wuxu重新編制，只要選中并復(fù)制模板( 見圖2)，再修改對應(yīng)設(shè)備位號，原先需要7天編制的計劃現(xiàn)在只需1至2天。
第三步：依照缺陷信息完善計劃。
檢修計劃= 模板固定內(nèi)容 + 定制內(nèi)容。其中的定制內(nèi)容就是日常無法處理的缺陷。為此對缺陷跟蹤表進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)員平時根據(jù)缺陷，做好EPR 滾動計劃編制，需要時直接提取計劃即可。
第四步：區(qū)域主管組織對檢修計劃討論，查漏補(bǔ)缺。
考慮到缺陷登記也可能存在遺漏，在檢修計劃#終提交之前，再次征求班組、技術(shù)人員、工藝人員的意見，#終形成完整的檢修計劃并提交審批。
第五步：提交計劃，待批準(zhǔn)實施。
2.2 檢修過程的標(biāo)準(zhǔn)化
檢修計劃是基礎(chǔ)，過程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，重點(diǎn)突出前期工作和過程質(zhì)量控制，圖3 所示6 個步驟，每個步驟必不可少，環(huán)環(huán)相扣相互影響。
地衣步：檢修組織架構(gòu)確定及要求。
檢修組織架構(gòu)見圖4：
職責(zé)及要求：
檢修小組負(fù)責(zé)人：由經(jīng)驗豐富的( 高級) 技師擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)檢修過程、質(zhì)量、進(jìn)度、問題協(xié)調(diào)及安全；主、副配合人員：主配合人員一般由班組副班長擔(dān)任，執(zhí)行檢修負(fù)責(zé)人的安排；副配合人則主要由年輕職工擔(dān)任，目的在于培養(yǎng)和鍛煉，做好協(xié)助工作；
施工技術(shù)人員：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、材料核對、施工方案及施工安全，要求固定；
調(diào)試組：要求具備豐富的儀表調(diào)試經(jīng)驗，主要調(diào)試人員相對固定，shou次參加調(diào)試人員必須經(jīng)過面試。
安裝組：簡單的儀表及附件的拆裝、電纜的敷設(shè)及拆接線等，人員不要求固定；
檢修隊伍組建要求：
每次停工前兩周，施工單位上報名單，檢修小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，對不合格人員進(jìn)行更換。
第二步：召開檢修啟動會。
停工前一周，檢修小組負(fù)責(zé)人召集小組成員、施工技術(shù)員、調(diào)試組與安裝組主要負(fù)責(zé)人對接：檢修網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫、檢修記錄表單、標(biāo)準(zhǔn)化檢修模塊宣貫、檢修通用注意事項提醒。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄表單和檢修模塊在第2.3 節(jié)中體現(xiàn)。通用注意事項涵蓋了資質(zhì)、作業(yè)許可、工器具等方面常見問題的提醒，打印后做了塑封，可重復(fù)利用。
第三步：檢修交底掛牌。
標(biāo)準(zhǔn)化檢修采用雙掛牌制：由于電站一爐一機(jī)檢修時，其他鍋爐和汽機(jī)均在運(yùn)行，而各鍋爐和汽機(jī)儀表安裝位置幾乎相同，以往發(fā)生過走錯位置誤動在運(yùn)行儀表造成生產(chǎn)波動的事件，為避免同類事件發(fā)生，所有檢修涉及的儀表均需要雙掛牌，甲方在交底時掛牌，施工方在反交底時掛牌。并明確要求，兩張檢修牌同時存在且與作業(yè)票設(shè)備位號一致才允許作業(yè)。預(yù)危害分析：交底掛牌的同時，甲方和施工方參加交底的人員對每個項目，特別是作業(yè)風(fēng)險較大的項目進(jìn)行現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)分析，多維度制定安全措施。匯總后的風(fēng)險評價及措施上線審批。
第四步：實施檢修。
這部分主要是進(jìn)度、安全和質(zhì)量的控制。
進(jìn)度控制：實施15:30 的日檢修碰頭會。檢修單位匯報當(dāng)天檢修進(jìn)度，及次日工作的準(zhǔn)備情況；檢修管理組講評并安排次日主要工作；技術(shù)員報次日“作業(yè)管控計劃”；技術(shù)員開好次日檢修作業(yè)票。
安全控制：檢修作業(yè)安全許可票現(xiàn)場簽發(fā)，確認(rèn)安全措施落實到位；對“關(guān)鍵儀表”檢修點(diǎn)，由甲方人員陪到現(xiàn)場；關(guān)鍵閥門( 鍋爐給水閥、啟動排汽閥) 檢修前，由甲方人員負(fù)責(zé)關(guān)氣源；
聯(lián)鎖壓力開關(guān)校驗時，陪同到現(xiàn)場再次確認(rèn)。
質(zhì)量控制：簽發(fā)作業(yè)票時交待施工中要注意點(diǎn)，重點(diǎn)內(nèi)容以方案為依據(jù)；檢修管理小組現(xiàn)場檢查落實情況及檢修的規(guī)范性；檢查各類記錄表格；在DCS 畫面中確認(rèn)檢修后儀表指示是否正常；關(guān)鍵儀表維修安裝時甲方人員現(xiàn)場確認(rèn)與指導(dǎo)。
第五步：開工確認(rèn)。
檢修結(jié)束后到開工初期，一些重要的環(huán)節(jié)需要再次確認(rèn)，
根據(jù)以往經(jīng)驗，綜合考量后制定并固化了儀表開工確認(rèn)表，各確認(rèn)人分工合作，確認(rèn)簽字完成后才允許開工。
第六步：開工。
為減少開工期間對班組人力的需求，開工保運(yùn)人員進(jìn)行72小時常態(tài)化配置，隨叫隨到。
2.3 檢修質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)化
對檢修質(zhì)量的控制思路見圖5
地衣步：制定質(zhì)量控制表、作業(yè)指導(dǎo)書。
前期共制定了22 項檢修項目質(zhì)量控制表、26 項檢修記錄表單和4 個標(biāo)準(zhǔn)化檢修指導(dǎo)。以給煤機(jī)檢修質(zhì)量控制表與作業(yè)指導(dǎo)書為例，質(zhì)量控制表包含：檢修工序、重點(diǎn)、要求及數(shù)據(jù)記錄要求、分級檢查要求( 節(jié)選) 等，見表1�？梢员憬荨⑶逦淖プz修要點(diǎn)。
第二步：宣貫與培訓(xùn)。
這一步在檢修啟動會上宣貫、施工單位內(nèi)部傳幫帶、在檢修的過程中不斷提醒與熟練。
第三步：表單記錄、現(xiàn)場檢查。
其中表單記錄，主要是配合質(zhì)量控制表部分工序檢查時的記錄要求，仍舊以給煤機(jī)為例，比如給煤機(jī)的標(biāo)定工序中，零位和量程標(biāo)定要求是“R”，需要記錄，設(shè)計有對應(yīng)表單，實際執(zhí)行過程中要記錄對應(yīng)數(shù)據(jù)，并存檔。針對現(xiàn)場檢查：要求施工單位每日自查，甲方進(jìn)行抽查，如果自查問題和抽查發(fā)現(xiàn)問題沒有達(dá)到1∶3 的比例，則對施工單位進(jìn)行處罰，以此促進(jìn)施工單位自我質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4 關(guān)鍵物資技術(shù)要求的標(biāo)準(zhǔn)化
關(guān)鍵物資( 好家技術(shù)除外) 的#終供應(yīng)商不允許指定，如果僅僅按照規(guī)格型號訂貨，往往訂不到需要的物資，或者質(zhì)量難以滿足長周期的需求。以CFB 鍋爐爐床( 爐膛) 耐磨熱偶為例，每次鍋爐檢修必不可少，曾出現(xiàn)過新?lián)Q熱偶在開工一個月內(nèi)就出現(xiàn)多支故障的情況，針對該問題，編制了招標(biāo)技術(shù)文件，詳細(xì)規(guī)定了技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢需求和質(zhì)量保證要求，不管哪家供應(yīng)商供貨，有了制約手段，質(zhì)量方面得到了明顯提升。
3 標(biāo)準(zhǔn)化檢修的實施效果
標(biāo)準(zhǔn)化檢修從2015 年開始實施，因檢修小組的成立，分工職責(zé)明確，流程清晰以及檢修單位自我管理體系的運(yùn)作，每次檢修從2014 年的12 人減少到目前的2～3 人，電站檢修全年常態(tài)化開展，節(jié)約檢修人員至少9 人/ 年。因檢修計劃的準(zhǔn)確性，做到了應(yīng)修必修，且檢修過程中對質(zhì)量的把關(guān)到位，儀表的可靠性不斷提升，全年有效故障報修處理總量明顯減少，見圖6；儀表故障處理總量不斷下降，班組的總加班量也同步明顯下降，見圖7。
4 結(jié)論
電站檢修計劃編制從個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)為高度模塊化的集體經(jīng)驗、職責(zé)分工從“大鍋飯”變成了“各司其職”、檢修過程從無序走到有序、檢修質(zhì)量從失控轉(zhuǎn)為受控，自從標(biāo)準(zhǔn)化檢修開始實施，未出現(xiàn)過一次因檢修不到位引起的延遲開工或者停工的事件。同時，類似的做法可以推廣到其他電站、鍋爐、儲罐、氣化爐、加熱爐等檢修范圍相對固定、檢修頻率較高的裝置，通過模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的思路結(jié)合強(qiáng)有力的執(zhí)行，必定能夠提高檢修效率和質(zhì)量。
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